谋划教育改革新发展，优化职业教育新动能，推动学院继续教育、国际教育业务创新升级，学院于2025年2月18日在行政楼210会议室召开年度继续教育、国际教育业务工作会。会议总结过去一年工作，部署下一阶段重点任务。学院副校长、星博公司总经理蒋华出席了本次会议，继续教育学院、国际学院、星博公司全体工作人员参会。会议由学院合作交流处处长、星博公司副总经理李悠荣主持。
蒋华简要回顾了过去一年继续教育、国际教育业务工作，深入分析了2025年继续教育、国际教育面临的机遇与挑战。蒋华指出，按照学院理事会和理事长的安排部署，2025年度继续教育、国际教育工作将充分调动校内二级学院职能部门的积极性，完善各项管理制度，将学院继续教育、国际教育工作推上新的台阶。
继续教育学院执行院长、星博副总经理赵洪华就发挥学院优势，做好传统学历继续教育和应急培训，挖掘更多地涉及政府部门和行业企业培训项目，做好学历加职业技能（含证书）培训作了说明和布置。本学年学校将充分考虑校内各二级学院实际情况，对职业培训、学历继续教育进行任务分配分解，以推动职业技能培训和学历继续教育上新台阶。
基础学院、强基学院副院长，国际学院执行院长，学生发展规划中心主任，星博公司副总经理杨剑楠指出，2025年强基学院将把对学生的承诺变成现实，切实把2024年做出的规划安排逐一推进实施，逐步组建自有教学团队，落实日常教学管理工作，有效把控强基招生时间节点。
国际学院院长助理廖津指出，学院2025年国际教育的开展将分析现有的资源，在现有课程融入国际元素，找准自身优势，突出“职业化+国际化”，聚焦学生实际需求，提升校园国际化氛围，与继续教育同步发展，最终形成可持续的国际教育生态。
校外业务项目总监金凌结合2024年的工作经验，对项目、目标、成本、人才进行计划管控进行了说明。具体落实周拜访计划、月计划，建立健全项目进度表，员工业务能力培训机制，客户数据表库、项目经费、预算、决算报表等内容，有效实现业务推动及营收增长。
蒋华在总结讲话中强调今年无论是学院还是公司层面都将着力强化管理，落实进退责任制，要求全体员工要致力于提高自身业务水平和能力，服从管理。强化“三零”“三管”“五带”“七抓”，即要求每位员工“零借口、零拖延、零返工”，要求每个部门负责人和公司主管“管自己、管团队、管业务”，要求每个项目负责人“带目标、带计划、带方案、带检查、带结果”地完成工作，要求学院相关部门和整个公司“抓训练、抓技能、抓沟通、抓培训、抓用人、抓考核、抓执行”。
